Travesía por el Coaching con utilitas

Hoy quiero presentarte el programa más completo que hemos creado en utilitas. Se llama "Acelera la eficacia de tu empresa".
Este programa nace desde la observación y la experimentación que llevamos realizando desde hace años en el trabajo con organizaciones y sus personas. Nace desde la necesidad de explicarte qué hacemos, cuál es nuestro trabajo en las empresas. Nace desde un interés personal por sistematizar, condensar y aclarar cuáles son los ámbitos, los objetivos y las ganancias que suceden en este trabajo que llamamos "coaching para personas, consultoría en empresas", tal como reza nuestro tagline en la página de inicio de la web utilitas.org.

Durante estos años, he explicado muchas veces qué es el coaching y la consultoría, qué es una intervención en una empresa, en qué consiste un proceso de coaching personal.  Y he visto que las personas ajenas a este mundo no terminan de entender a qué me refiero cuando cuento mi trabajo.
Esta situación me aleja de vosot…

Hoy retomo el post de la semana pasada y continúo invitándote a que te preguntes cuál es el papel que interpretas en tu empresa u organización.
Como te conté en el post anterior, que puedes leer aquí, los roles que tienes como líder, CEO o gerente de tu empresa están cambiando. Algunos siguen siendo lo que eran, otros desaparecen y algunos nuevos surgen. Hoy voy a hablar de los nuevos roles que surgen en la empresa que ha elegido el camino de la gestión compartida o auto-gestión, (como dice Frederic Laloux).

1. Sostener el espacio
Esta manera de auto-gestión de la empresa va contra corriente. En teoría cada vez menos, pero en la realidad, las empresas se siguen gestionando a la manera tradicional, sobre todo las pequeñas y medianas. Hemos aprendido durante años y años que para dirigir hay que estar por encima, hay que controlar, hay que predecir resultados. Y nos hemos olvidado de nuestra intuición y sobre todo de ser flexibles en nuestra manera de actuar; de responder desde la escuch…

En el último post que escribí, te contaba cómo podías empezar la transformación en tu empresa, cómo elegir el lugar en el que poner tu atención y energía.
En este quiero continuar invitandote al cambio, y hoy quiero revisar contigo cuales son tus roles como gerente, CEO o director en tu organización; cómo te gustaría liderar sin tener que hacerlo al estilo tradicional, con fuerza y desde arriba; cómo seguir ofreciendo y dando a la empresa todo lo que tienes sin que resulte una imposición.

Y esta nueva manera de liderar, comienza por ampliar la visión que tienes de los "puestos de trabajo" que se desempeñan en tu organización. Es interesante que dejes de pensar en términos de puestos de trabajo fijos, "títulos" como "Gerente", "Director de Esto", "Responsable de Aquello", y empieces a pensar en términos de "papeles", roles, tareas o quehaceres. Puedes comenzar haciendo una lista de tus tareas y pronto verás que esa lista es m…