Travesía por el Coaching con utilitas

¿Por dónde empiezo? Es una pregunta que probablemente te hagas después de leer sobre el cambio, y quizá después de decidir que quieres hacer algo diferente.
Si leíste el post que escribí la semana pasada, y has decidido que quieres emprender algunos pequeños (o grandes) cambios en tu organización (o en tu vida), seguramente ahora te preguntes por dónde puedes empezar.



Puede que ya sepas lo que quieres conseguir, cuáles serán tus metas; hasta puede que las hayas visualizado y te hayas visto ya en ese futuro brillante. Pero como ya sabes, el camino de la transformación es largo, es más una carrera de fondo que un sprint, y en este largo proceso, primero has de decidir por dónde empezar. Difícil, ¿verdad?
Seguramente tienes en tu empresa muchos frentes abiertos, muchos espacios que necesitan un cambio, y es más que probable que hayas decidido comenzar con él, pero ¿qué espacio eliges cambiar?, ¿qué frente vas a empezar a atacar?
Vuelvo en este post (y para mi reflexión) a tomar prestado un v…

Hoy te invito a explorar un tema interesante y es el concepto que tienes sobre la empresa. Quizá lo ves como algo complicado o quizá como algo complejo. Y esta manera de mirar a la organización la trasladas inconscientemente a la mirada que tienes sobre el cambio o la transformación.


Los sistemas complicados, por ejemplo un avión de pasajeros, obedecen a una lógica lineal. Si quitas una pieza de un avión, los ingenieros te podrán decir exactamente si el avión puede volar o no sin la pieza que le falta.

Los sistemas complejos no obedecen a una lógica lineal. Por ejemplo, un plato de espaguetis sería un sistema complejo. Si hacemos una bola con ellos y queremos desenredarla, podemos empezar a tirar de uno de los espagueti, aquel que a priori parece que nos llevará al éxito (desenredar), pero la realidad será que en un momento determinado se atascará y por ese camino no podremos seguir.
Con lo cual, para ti la empresa ¿es un sistema complicado o un sistema complejo?
La tendencia del pas…

Hoy vengo con un tema muy personal. Un tema que lleva conmigo durante años y años, y del que he comenzado a ser consciente hace tan solo unos pocos. La postergación. La procrastinación. Es una palabra difícil de pronunciar... y me encanta, me encantan las palabras... La descubrí en una película que también me encanta "El primer día del resto de tu vida", y cuando me vi ahí reflejada de esa manera, me entendí un poco más. 
Cada día voy contra el dicho "No dejes para mañana lo que puedas hacer hoy". Yo habitualmente hago esto, trato de hacer mañana las cosas que me cuestan. Postergo decisiones y acciones por miedo a lo que pueda suceder. A todo esto me ayuda mi manera de ser, definida en el eneagrama como eneatipo 6, el miedoso. Es decir, que ahora reconozco todas las señales y síntomas para definirme como postergadora.


Parece que dar nombre a aquello que nos sucede lo hace más sencillo, más cercano, accesible quizás. Lo hace palpable, y lo peor, lo hace (aunque no …

En estos días estoy leyendo el libro de Patrick Lencioni "Las cinco disfunciones  de un equipo". En él,  el autor cuenta cómo cinco características importantes pueden poner en riesgo la eficacia de un equipo.
La primera de ellas es la confianza en los otros miembros del equipo, y la confianza se construye desde la vulnerabilidad, desde esa capacidad que tenemos los humanos de abrirnos a contar aquello que somos en realidad, esas partes nuestras menos bonitas pero quizá más honestas. En el seno de un equipo, ser vulnerable significa mostrar cuales son tus habilidades, pero también cuales son tus debilidades. Mostrar tu cara B puede resultar incómodo, pero es algo que puedes hacer con una pequeña dosis de valentía. Lo que es más difícil y nos suele hundir, es el hecho de que el contenido de tus miedos sea utilizado como materia para una crítica feroz hacia ti y tu forma de hacer.

En el ámbito organizacional, hay muchas ocasiones en las que sentirse seguro significa cerrarse. …