Coaching con utilitas en Donostia, Gipuzkoa y Euskadi

"Razones para abandonar" es el título de uno de los muchos capítulos del libro Reinicia (Rework en su versión original), que escribieron los chicos de 37signals, LLC allá por 2010. "Razones para abandonar" ... suena fuerte, ¿verdad?  Parece que no existe permiso para razonar el abandono de un proyecto empresarial; parece que la exigencia personal nos impide parar y pensar qué estamos haciendo o hacia donde estamos yendo. Es evidente para mí que el trabajo dirige nuestras vidas de tal manera, que cuando éste nos hace daño, no nos sentimos capaces de abandonarlo para curarnos . Photo by  Bryan Minear  on  Unsplash Quiero plantearte en el post de hoy una reflexión sobre el trabajo que realizas actualmente, y no porque quiera que lo abandones, sino porque quiero que pienses por qué y para qué estás en él, y si cada cosa que ocurre en él está alineada con lo que (en última instancia) quieres en la vida, es decir, si ese trabajo te acerca cada día un poc

En este post quiero bucear en lo que supone tener un negocio en el que tu pareja es además tu soci@ . Recuerdo cuando escribí el post "Cuando tu padre es tu jefe" , que puedes leer aquí , y siendo actualmente un capítulo cerrado, aún veo cómo mi padre en ocasiones actúa conmigo tal y como lo hacía cuando compartíamos espacio de trabajo. Con esta premisa, no me extraña pensar así a bote pronto, que la manera en que mi pareja y yo nos relacionamos en nuestro ámbito laboral, es un reflejo de lo que ocurre en nuestra vida personal. Conozco a parejas que comparten negocios, algunas de manera próxima y otras por las redes, y me pregunto si para todas ellas es complicada esta manera de compartir los espacios privados y los laborales. Para mí lo es, y mucho, y por eso comparto contigo esta reflexión. Quizá estás en la misma situación y puedes contarme cuál es tu vivencia. Aunque suelen decir "mal de muchos, consuelo de tontos", yo digo "mal de muchos, mayo

La semana pasada facilité un espacio de reflexión para varias asociaciones empresariales de diferentes sectores de Euskadi. El objetivo era profundizar sobre el asociacionismo y su situación actual. Facilitar "espacios" es algo que hacemos en utilitas . Es un servicio que cuesta explicar al cliente, porque desde fuera no deja de ser juntar a diferentes personas para que hablen de un tema concreto. Pero el servicio va mucho más allá. Voy a compartir algunos comentarios de los participantes, que te ayudarán a entender cómo estos procesos pueden suponer el principio de un cambio para tu organización . "Es muy importante saber escuchar" Photo by  Dariusz Sankowski  on  Unsplash Se trata de buscar un espacio físico y adecuarlo para que todos los asistentes se sientan cómodos. Un lugar que ayude a conectar con las otras personas, con uno mismo y con sus ideas . "Me ha ayudado a reflexionar y ordenar mis ideas, y sobre todo a

Hace dos semanas escribí un post en el que te contaba cómo hacer peticiones y ofertas en tu empresa de manera clara y transparente para evitar los conflictos. Puedes recordarlo leyendo  aquí . Te contaba también como este post tenía continuación, porque después de pedir u ofrecerse, ¿qué puede ocurrir? Eso es lo que voy a mostrarte hoy, cómo manejar el compromiso en la organización. Lo que ocurre cuando pides o te ofreces y el otro dice sí, es que ambos creáis un compromiso .  Un compromiso de acción. Pero, ¿cuáles son los detalles de ese compromiso? ¿Cuando se va a realizar, cómo, dónde? Son preguntas que en muchas ocasiones damos por respondidas antes incluso de exponerlas, y que por el camino de la acción nos producen más de un dolor de cabeza. Es por ello que hoy quiero contarte los secretos de comprometerse y hacer que funcione . Photo by Lauren Peng on Unsplash En primer lugar, y como te he comentado antes, el compromiso genera una acción, una acción a fut

En el post de hoy voy a mostrarte una herramienta muy interesante que te va a ayudar a conocer qué ámbitos puedes mejorar en tu organización. Seguramente andas en tu empresa apagando fuegos, sabiendo que algunas cosas no funcionan, que el rendimiento no es el que te gustaría. Y probablemente cuando alguien te pregunta qué mejorarías, empiezas a nombrar tantas cosas que no sabes por cual empezar. Sientes que todo lo que ocurre es tan grande e inabarcable que no puedes solucionarlo. Photo by Anthony Menecola on Unsplash Y esto que te cuento es así para la mayoría de nosotros. La realidad es algo inabarcable y difícilmente solucionable. En el trabajo de coaching y consultoría que realizamos en utilitas, tratamos de compartimentar esta realidad y trabajamos con una parte de ella, una parte que sabemos que no es el todo, pero una parte que podemos tratar de entender y manejar . Y esa parte, habitualmente es una réplica de la realidad completa, y sabemos que cuando trabajamos