Coaching con utilitas en Donostia, Gipuzkoa y Euskadi

¿Cuánto te miras el ombligo? ¿Cuánto miras el ombligo de los demás? ¿Y cuánto te lo miras con respecto a los ombligos que te rodean? Hace unos años que conocí el proyecto ULab que lanzó el MIT, y propone un recorrido del EGO (centrismo) al ECO (centrismo), es decir, un camino desde lo individual a lo colectivo, sin perder de vista que somos seres individuales, pero poniendo atención en que todos formamos parte de lo mismo. Después de aprender algunas cosas sobre la Teoría U, me he dado cuenta de que este recorrido del ego al eco es algo que ocurre constantemente y en muchos ámbitos de la vida, y sirve para explicar cómo hacemos las cosas en nuestra empresa, en nuestra familia, en nuestros círculos sociales…, y lo  más interesante, cómo podríamos hacerlas para estar en equilibrio con nosotros y con lo que nos rodea. Photo by Ignacio Campo on Unsplash Hace un mes, Ibon, la otra mitad de utilitas.org, propuso en una sesión una reflexión  muy interesante sobre la e

¿Por qué mis empleados no me entienden? ¿Por qué lanzo nuevos proyectos  y no me ayudan a implementarlos? ¿Por qué solo escucho quejas? ¿Por qué mi jefe no me entiende? ¿Por qué lanza nuevas ideas que no se entienden? ¿Por qué solo se queja de lo mal que hago las cosas? Estas son dos visiones sobre el mismo tema, claramente polares, es decir, extremas, en una esquina de la habitación y en otra. Hablan sobre lo mismo, ocurren en el mismo espacio, y tienen como actores a las mismas personas, pero, ¿cómo es que no llegan a entenderse ni siquiera en lo más básico? ¿Cómo es que no encuentran puntos de coincidencia? ¿Cómo es que parece que hablan idiomas diferentes? Esto que cuento ocurre en las empresas, y se suele nombrar como “rotura de los flujos de feedback”. De manera más casual yo suelo decir que “se han estropeado los canales de comunicación de la empresa”. Aunque a mí me gusta utilizar la palabra feedback, porque la identifico con “retro-alimentación” y para mí tiene

En la mayor parte de las empresas que conozco el líder, gerente, director o jefe es la misma persona. Cuando escuchamos “jefe”, quizá pensamos en formas pasadas de hacer las cosas, y cuando escuchamos “líder”, probablemente nos conectamos con conceptos más modernos. En todos los casos, habitualmente este rol es el que toma las decisiones de su empresa. Y, ¿cómo lo hace?, ¿cómo lo haces tú?. Y más interesante ¿cómo te gustaría hacerlo?. Hace unas semanas comentaba en otro artículo del blog (puedes leer aquí ), la soledad que se hace patente en la toma de decisiones que realizan los roles que tienen más responsabilidad en las empresas, es decir, los “jefes” de toda la vida. Yo misma he sido gerente de una Pyme, y he tenido la suerte de contar con otra persona para poder valorar cada decisión que tomaba. Pero esto no suele ser lo habitual. Photo by João Silas on Unsplash Por lo general, el líder con el tiempo, toma una posición respecto de la empresa que le lleva a

Durante 16 años mi padre ha sido mi jefe. ¡Es toda una experiencia ésta! Seguro que conoces a alguien que trabaja en una empresa familiar, o quizá eres tú quien lo hace. Y es que la empresa familiar es una estructura muy habitual en el tejido laboral. Y a mí me parece que tiene sentido, puesto que cuando alguien emprende, necesita una persona en la que apoyarse, alguien de confianza, y en muchas ocasiones esa persona es la pareja, con lo cual, casi sin darnos cuenta hemos creado una empresa familiar. A mí me ha tocado vivir esto en segunda generación, es decir, mi padre había creado su empresa con tres antiguos compañeros de trabajo. Cuando yo llegué, me pareció la oportunidad de mi vida. Un espacio seguro porque estaba mi padre, porque era el jefe, porque de allí nadie me iba a echar. Él me puso la alfombra roja para entrar y me dio la libertad de aprender haciendo, teniendo en él al mejor mentor posible. Pero esta escena que me parecía tan idílica, se convirtió en una cárcel de