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Tiempo de MA

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MA es una palabra en japonés que significa pausa, espacio, abertura o intervalo. Y eso es lo que tratamos de hacer cuando nos tomamos un tiempo de descanso.

En utilitas nos vamos de vacaciones. Nos tomamos unos días para tratar de soltar el control, dejar que la mente vague sin rumbo, y descansar el cuerpo y el alma. Nos tomamos un espacio para tratar de "no hacer".


En ocasiones las vacaciones son lo más alejado a un tiempo de descanso. Muchas veces programamos viajes para conocer lugares que deseamos ver, y los horarios que nos imponemos nos alejan del disfrute que inicialmente planeamos. Nos agotamos física y mentalmente con información, imágenes y nuevas experiencias. Y después, habitualmente, necesitamos otro tiempo de vacaciones para descansar de las "vacaciones" iniciales.
Pero quizá sean los períodos vacacionales aquellos en los que más nos permitamos no hacer nada, no tener horario fijo, no marcarnos obligaciones. Y hablo de permiso, porque en esta socieda…

Así es como yo cambié

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Hoy quiero contarte cómo cambié yo. O más bien, cómo empecé a cambiar. 
Sé que lees y escuchas historias sobre personas que cambian radicalmente, que dejan sus vidas en un momento determinado y dan un giro de 180 grados así como si nada, en el tiempo en el que tú y yo nos tomaríamos un café. Y además de ser rápido y sencillo el cambio, siempre tiene final feliz. ¿Te suena ésto?
Yo también he leído mucho sobre el cambio, sobre personas que un día decidieron que su vida ya no les gustaba y decidieron hacer algo al respecto. Pero te aseguro que si el cambio es verdadero y genuino, no es para nada fácil ni rápido.

El cambio es algo más que mudar la piel, que es lo que hacen las serpientes. Implica más cosas que un cambio de profesión o de lugar de residencia. El cambio tiene que ver con la manera en que hacemos las cosas, cómo las pensamos, y cómo las sentimos. Es decir, cambiamos la manera en que miramos al mundo, a nuestro entorno, y a nosotros mismos. Y para mí cambiar es algo que tie…

¿De qué manera rindes en tu trabajo?

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¿Cómo sueles estar en tu trabajo? ¿Enfocado o distraído? ¿Cuántas veces te pillas pensando en algo personal mientras trabajas?
Las personas no somos máquinas, así que aunque nuestro cerebro es capaz de compartir más de un pensamiento, emoción o sentimiento de manera simultánea, nosotros tan solo somos capaces de focalizar de manera consciente uno de ellos. El resto se nos muestran, sabemos que están ahí, a veces pasan más desapercibidos, pero necesitamos prestar atención a uno de ellos, tan solo a uno para mirarlo, trabajarlo y comprenderlo.

Cuando algo no funciona o nos preocupa en el ámbito personal, el ámbito laboral se resiente, es así. También ocurre al revés, porque somos como vasos comunicantes, lo que ocurre en un espacio se traslada al otro. Pensar que podemos parcelar nuestra vida es una utopía, y pensar que podemos atender a todo lo que sucede a nuestro alrededor con la misma entrega es engañarnos. Es muy complicado manejar los temas emocionales todos de golpe y con la mis…

Acelera la eficacia de tu empresa

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Hoy quiero presentarte el programa más completo que hemos creado en utilitas. Se llama "Acelera la eficacia de tu empresa".
Este programa nace desde la observación y la experimentación que llevamos realizando desde hace años en el trabajo con organizaciones y sus personas. Nace desde la necesidad de explicarte qué hacemos, cuál es nuestro trabajo en las empresas. Nace desde un interés personal por sistematizar, condensar y aclarar cuáles son los ámbitos, los objetivos y las ganancias que suceden en este trabajo que llamamos "coaching para personas, consultoría en empresas", tal como reza nuestro tagline en la página de inicio de la web utilitas.org.

Durante estos años, he explicado muchas veces qué es el coaching y la consultoría, qué es una intervención en una empresa, en qué consiste un proceso de coaching personal.  Y he visto que las personas ajenas a este mundo no terminan de entender a qué me refiero cuando cuento mi trabajo.
Esta situación me aleja de vosot…

¿Qué papel interpretas? [Parte II]

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Hoy retomo el post de la semana pasada y continúo invitándote a que te preguntes cuál es el papel que interpretas en tu empresa u organización.
Como te conté en el post anterior, que puedes leer aquí, los roles que tienes como líder, CEO o gerente de tu empresa están cambiando. Algunos siguen siendo lo que eran, otros desaparecen y algunos nuevos surgen. Hoy voy a hablar de los nuevos roles que surgen en la empresa que ha elegido el camino de la gestión compartida o auto-gestión, (como dice Frederic Laloux).

1. Sostener el espacio
Esta manera de auto-gestión de la empresa va contra corriente. En teoría cada vez menos, pero en la realidad, las empresas se siguen gestionando a la manera tradicional, sobre todo las pequeñas y medianas. Hemos aprendido durante años y años que para dirigir hay que estar por encima, hay que controlar, hay que predecir resultados. Y nos hemos olvidado de nuestra intuición y sobre todo de ser flexibles en nuestra manera de actuar; de responder desde la escuch…

¿Qué papel interpretas? [Parte I]

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En el último post que escribí, te contaba cómo podías empezar la transformación en tu empresa, cómo elegir el lugar en el que poner tu atención y energía.
En este quiero continuar invitandote al cambio, y hoy quiero revisar contigo cuales son tus roles como gerente, CEO o director en tu organización; cómo te gustaría liderar sin tener que hacerlo al estilo tradicional, con fuerza y desde arriba; cómo seguir ofreciendo y dando a la empresa todo lo que tienes sin que resulte una imposición.

Y esta nueva manera de liderar, comienza por ampliar la visión que tienes de los "puestos de trabajo" que se desempeñan en tu organización. Es interesante que dejes de pensar en términos de puestos de trabajo fijos, "títulos" como "Gerente", "Director de Esto", "Responsable de Aquello", y empieces a pensar en términos de "papeles", roles, tareas o quehaceres. Puedes comenzar haciendo una lista de tus tareas y pronto verás que esa lista es m…

¿Por dónde empiezo?

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¿Por dónde empiezo? Es una pregunta que probablemente te hagas después de leer sobre el cambio, y quizá después de decidir que quieres hacer algo diferente.
Si leíste el post que escribí la semana pasada, y has decidido que quieres emprender algunos pequeños (o grandes) cambios en tu organización (o en tu vida), seguramente ahora te preguntes por dónde puedes empezar.



Puede que ya sepas lo que quieres conseguir, cuáles serán tus metas; hasta puede que las hayas visualizado y te hayas visto ya en ese futuro brillante. Pero como ya sabes, el camino de la transformación es largo, es más una carrera de fondo que un sprint, y en este largo proceso, primero has de decidir por dónde empezar. Difícil, ¿verdad?
Seguramente tienes en tu empresa muchos frentes abiertos, muchos espacios que necesitan un cambio, y es más que probable que hayas decidido comenzar con él, pero ¿qué espacio eliges cambiar?, ¿qué frente vas a empezar a atacar?
Vuelvo en este post (y para mi reflexión) a tomar prestado un v…